运筹帷幄定乾坤 决胜千里终有时——中铁十一局二公司北沿江高铁项目策划工作侧记发布时间：2022-11-14 09:15:03 | 来源：中国网•东海资讯 | 作者：佚名 | 责任编辑：DH010
凡事预则立不预则废。策划工作作为项目全生命周期管理的重要一环，对于明确项目管理目标、指导项目过程管理、梳理项目管控重难点、研判项目可能出现的问题并制定预防措施，尤其是促进项目开篇布局等方面具有重要作用。可以说，策划工作的质量、效率和契合度，对项目后续的各项管理和目标的实现具有重要的意义，在快节奏、抢开局、重形象的铁路项目尤为重要。
“主管领导高度重视，亲自带队策划，全过程决策重点策划方案内容;总部策划组成员工作开展扎实，携带清单有针对性策划，做到了内容全面、重点突出;现场调查深入，各层级协同一致，效率高、效果好。”
10月21日，在集团公司近期新上项目上场动员会上，集团公司总经理魏加志对二公司北沿江高铁项目策划工作的高度赞扬，进一步坚定了二公司高质量开展策划工作的信心和决心，也给北沿江高铁项目全体管理人员注入了一针“强心剂”。
是怎样的策划工作方式、策划工作思路、策划工作效果，让集团公司主管领导都不吝赞美。该项目的策划工作可以用四个字进行概括，那就是“重、快、准、实”。
“重”就是公司高度重视、领导高度重视，高度重视是高质量开展策划工作的前提。“2天内主要管理人员要进场，策划组同步进场帮助项目理清思路，开展策划工作。”在10月11日公司召开的项目上场动员会上，两位主管领导明确要求。于是，执行董事、总经理刘守成，党委书记许杨林亲自挂帅，副总经理朱建明，副总经理、总工程师徐浩然，副总经理李杨，副总经理刘铁柱全程参与，18个业务部门(中心)负责人，近40名业务专家和骨干快速组成的策划组14日就全部到位。14日晚，召开了项目策划工作碰头会，统一了加快推进的思想、明确了项目盈利的目标、达成了创新模式的共识，并对策划相关工作及节点要求进行了强调，为高质量、高效率开展策划工作开好了头、起好了步。
“快”就是策划快、推进快。快速决策是本次策划工作的显著特点，从项目领导、部门主管到分管领导，每一个层级能够帮助项目决策确定下来的就立即实施。“实在拿不准、定不下来的，汇报到主管领导，当场研究，当场拍板，当场决策。”在这种工作模式的促进下，项目部驻地、拌合站、试验室等大小临建选址，以及施工模式确定、分包商选定、架子队划段等重大事项，都第一时间科学合理地确定了下来，提高了决策效率，打通了管理梗阻，让各项工作开展起来更加游刃有余。另一个“快”就是策划推进快，从14号碰头会到21号集团动员会，短短一周的时间就高质量完成了纲要性策划。“模块化、标准化、格式化的策划管理工作在本项目发挥了重要作用，另外，也和策划组成员的辛苦工作、加班加点密不可分。”
“准”就是准备充分，针对性强。各部门、各序列带着清单开展策划，既保证了内容全面，又突出了管理重点，让项目更容易理解和更准确掌握。比如，针对项目地处华东片区的地域特点，公司收集梳理了华东片区项目管理的经验教训清单，作为本项目的策划应用清单，确保经验共享、教训互鉴。同时，公司还将前段时间梳理的各层级的履职考核清单在本项目全面推行使用，让项目各级、各部门、各序列都能及时、有效、快速地了解自身职责和工作，明晰在什么时间段干什么事，确保了不漏项、不缺位。此外，公司还将全集团、全公司在项目管理升级方面的亮点成果、创新创效工作、一页纸案例、周转器材库存情况、管理制度等进行梳理，结合项目特点针对性的进行策划应用，出具详细清单，实现了“点餐式”选择、“清单化”管理。
“实”就是措施实、效果实。作为今年来公司上场的唯一一个大铁项目，既肩负着公司各项管理目标实现的任务，也成为了公司各项改革新举措、新思路的“试验田”，还是公司重点打造的项目管理升级的“标杆项目”。比如：大力推行“开工标准化，第一次就做对”的管理理念，认真研读业主标准化文件，在各项标准化管理中，既满足业主要求，又控制管理成本。施工组织模式革新、管理费包干、项目代理部长制、履职考核清单、标识标牌成本控制等等，这些今年以来的改革新举措、新思路在项目策划中全面体现，全面落实，效果值得期待。此外，针对项目管理中的重点环节、重要方面、重点问题，比如：分包商选定、168m钢拱连续梁施工、跨河跨临营手续办理、长大桩基质量控制等难题，策划组还针对性出实招、求实效，帮助项目理清思路、确定方向、破解难题。
运筹帷幄定乾坤，决胜千里终有时。4天确定项目驻地选址，5天确定拌合站选址并拿地，6天入驻办公，7天实现食堂开火，14天内拌合站等大临工程实现开工建设...在高质量、高效率策划工作的引领下，北沿江高铁项目跑步进场，各项工作开展如火如荼，项目建设加快推进中。
凡事预则立不预则废。策划工作作为项目全生命周期管理的重要一环，对于明确项目管理目标、指导项目过程管理、梳理项目管控重难点、研判项目可能出现的问题并制定预防措施，尤其是促进项目开篇布局等方面具有重要作用。可以说，策划工作的质量、效率和契合度，对项目后续的各项管理和目标的实现具有重要的意义，在快节奏、抢开局、重形象的铁路项目尤为重要。
“主管领导高度重视，亲自带队策划，全过程决策重点策划方案内容;总部策划组成员工作开展扎实，携带清单有针对性策划，做到了内容全面、重点突出;现场调查深入，各层级协同一致，效率高、效果好。”
10月21日，在集团公司近期新上项目上场动员会上，集团公司总经理魏加志对二公司北沿江高铁项目策划工作的高度赞扬，进一步坚定了二公司高质量开展策划工作的信心和决心，也给北沿江高铁项目全体管理人员注入了一针“强心剂”。
是怎样的策划工作方式、策划工作思路、策划工作效果，让集团公司主管领导都不吝赞美。该项目的策划工作可以用四个字进行概括，那就是“重、快、准、实”。
“重”就是公司高度重视、领导高度重视，高度重视是高质量开展策划工作的前提。“2天内主要管理人员要进场，策划组同步进场帮助项目理清思路，开展策划工作。”在10月11日公司召开的项目上场动员会上，两位主管领导明确要求。于是，执行董事、总经理刘守成，党委书记许杨林亲自挂帅，副总经理朱建明，副总经理、总工程师徐浩然，副总经理李杨，副总经理刘铁柱全程参与，18个业务部门(中心)负责人，近40名业务专家和骨干快速组成的策划组14日就全部到位。14日晚，召开了项目策划工作碰头会，统一了加快推进的思想、明确了项目盈利的目标、达成了创新模式的共识，并对策划相关工作及节点要求进行了强调，为高质量、高效率开展策划工作开好了头、起好了步。
“快”就是策划快、推进快。快速决策是本次策划工作的显著特点，从项目领导、部门主管到分管领导，每一个层级能够帮助项目决策确定下来的就立即实施。“实在拿不准、定不下来的，汇报到主管领导，当场研究，当场拍板，当场决策。”在这种工作模式的促进下，项目部驻地、拌合站、试验室等大小临建选址，以及施工模式确定、分包商选定、架子队划段等重大事项，都第一时间科学合理地确定了下来，提高了决策效率，打通了管理梗阻，让各项工作开展起来更加游刃有余。另一个“快”就是策划推进快，从14号碰头会到21号集团动员会，短短一周的时间就高质量完成了纲要性策划。“模块化、标准化、格式化的策划管理工作在本项目发挥了重要作用，另外，也和策划组成员的辛苦工作、加班加点密不可分。”
“准”就是准备充分，针对性强。各部门、各序列带着清单开展策划，既保证了内容全面，又突出了管理重点，让项目更容易理解和更准确掌握。比如，针对项目地处华东片区的地域特点，公司收集梳理了华东片区项目管理的经验教训清单，作为本项目的策划应用清单，确保经验共享、教训互鉴。同时，公司还将前段时间梳理的各层级的履职考核清单在本项目全面推行使用，让项目各级、各部门、各序列都能及时、有效、快速地了解自身职责和工作，明晰在什么时间段干什么事，确保了不漏项、不缺位。此外，公司还将全集团、全公司在项目管理升级方面的亮点成果、创新创效工作、一页纸案例、周转器材库存情况、管理制度等进行梳理，结合项目特点针对性的进行策划应用，出具详细清单，实现了“点餐式”选择、“清单化”管理。
“实”就是措施实、效果实。作为今年来公司上场的唯一一个大铁项目，既肩负着公司各项管理目标实现的任务，也成为了公司各项改革新举措、新思路的“试验田”，还是公司重点打造的项目管理升级的“标杆项目”。比如：大力推行“开工标准化，第一次就做对”的管理理念，认真研读业主标准化文件，在各项标准化管理中，既满足业主要求，又控制管理成本。施工组织模式革新、管理费包干、项目代理部长制、履职考核清单、标识标牌成本控制等等，这些今年以来的改革新举措、新思路在项目策划中全面体现，全面落实，效果值得期待。此外，针对项目管理中的重点环节、重要方面、重点问题，比如：分包商选定、168m钢拱连续梁施工、跨河跨临营手续办理、长大桩基质量控制等难题，策划组还针对性出实招、求实效，帮助项目理清思路、确定方向、破解难题。
运筹帷幄定乾坤，决胜千里终有时。4天确定项目驻地选址，5天确定拌合站选址并拿地，6天入驻办公，7天实现食堂开火，14天内拌合站等大临工程实现开工建设...在高质量、高效率策划工作的引领下，北沿江高铁项目跑步进场，各项工作开展如火如荼，项目建设加快推进中。
