1.场地选址忽略竞争，重要性90%
做好充分市场调研，选址时并不是单纯地看周围有没有竞争对手，而是要进一步了解它的配套情况和经营模式是不是有冲突。一个是要做出品牌差异化，另一个是看它的会员模式有没有把目标客户锁死。这个部分大部分人会忽略。
举个例子：某地开发区新开了一家大型儿童乐园，20公里内没有同等模式的竞争对手，附近的居民消费能力还不错，所以乐园刚开出来生意就很火爆。而且它采用的是线上引流、线下办年卡的模式，因为年卡相对于单次消费很划算，所以相当一部分客人体验不错都办了年卡，等于是绑定关系。如果再有第二家儿童乐园开在附近，即便服务内容有差异，但生存空间就会相对较少。
2.厂家盲目选，设计、装修、售后费心费力重要性60%
如果选址算作一家店的地基，那设备厂家的选择就像是承重墙。不同的地域适合不同档次的儿童乐园。比较发达的地区，采用高配的儿童设备更能吸引人；相对来说欠发达的地方采买高配设备投资成本较高，消费不匹配，回本周期长。
现在市面上有些公司实际只有设计或者设备，甚至是没有工厂的二道贩子，业内俗称贸易商，千万不能选，售后的时候推三阻四很难找到关键人。每个环节上缺斤少两，比方动线不合理，投资老板根本不懂，大多只在乎成品是不是美观，结果导致有的项目人满为患，有的项目却无人问津，完全浪费资源。一家乐园的成立要经过沟通-设计-设备制作采买-安装-售后诸多复杂的工序，选择一家靠谱的全包制供应商省时省力。乐园投资少则几万十几万，多则上百万，尽量实地考察一番。
3.不重视乐园宣传推广，重要性60%
乐园开出来，酒香也怕巷子深呐。时代变了，营销方式也不能是只发传单的老套路了。字数有限，关注我，下次我们再聊这个话题‼
（有问题评论区讨论哦）