六西格玛管理的关键因素主要有四点，1、高层管理者的完全支持，高层管理者决定了质量改进的成功与否，他们应该充分理解六西格玛的过程，并不断提供积极的支持和改进。2、正确的文化选择，实行六西格玛管理的企业应建立一种安全、包容、共享的文化环境，让员工感受到企业对他们的信任与关注，从而促进六西格玛管理的实施。3、有效的培训，运用六西格玛管理技术的企业需要对相关人员及时进行有效的培训，使他们能够熟练掌握六西格玛的管理过程，并掌握其可行性分析方法和结果。4、一定的组织机制，企业实行六西格玛管理的组织机制要有利于员工的质量改进活动，保证六西格玛管理的顺利实施。另外还要注重质量日志的记录，定期分析质量日志，以及建立质量报表，分析和及时调整管理流程，都是实施六西格玛管理的有效途径。