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5.1 完善线上和线下购买渠道
第一,线上与线下的联合营销,既可以方便消费者购买产品,也对于企业的品牌拓展具有相应的作用。那样一头牛,有企业可以结合饿了么、美团、跑腿等平台方便消费者,使消费者在何时何地都可以。购买到企业的相关产品,同时提供线下配送或线下自提的方式,方便消费者更快捷的收到产品。
第二,加强主推产品的宣传和铺设。线上线下进行相应的联合,营造良好的营销环境,激发消费者的购买激情,同时设计大量的高档礼品礼盒,满足高档消费者的需求。
第三,加强城乡渠道布局,增加线下网店数量,企业之所以受到消费者的欢迎,主要通过345线城市网点及镇点的运营,通过的平价系列,向消费者推出更加平价的产品,更加有利于渗透市场。
5.2 增强多种媒介传播力度
互联网既有优势又有劣势,既可以为企业提供发展机遇,同时也为企业的营销带来了一定的挑战。企业在利用自媒体营销中还需要进一步提升传播力度。企业在进行品牌营销时,既要完善线上营销,又要结合线下传统营销,这样才能使得企业品牌走的更远。
(1)意见领袖口碑传播
口碑传播既可以带动企业产品营销,也可以扩大品牌传播力度。在数字化营销时代,意见领袖都是通过网络短视频中的网络博主,利用博主的亿万粉丝在短视频中获取大量的话语权。这对于企业的口碑信任度来说,具有一定的积极作用。可以利用这种方式进行口碑传播,既可以获取大量的粉丝又可以进行良好的品牌营销,利用微博博主、网红大咖亲自进行宣传增强与消费者之间的互动。通过意见领袖的口碑传播,可以有效提高传播效果。
(2)搜索引擎传播
在互联网信息技术的引领下,消费者在大量的信息中想要找到自己所需要的信息也不是什么难题。搜索引擎传播是互联网技术发展下的一种新型的传播方式。它可以使消费者比较容易的寻找到想要搜索的相关信息,也为企业产品营销带来了契机。因此,企业可以抓住搜索引擎传播的方式,利用搜索引擎平台,拓宽信息传播渠道,向消费者主动传输有用的信息。
(3)体验式传播
消费者生活水平的提升以及精神生活的需求,使得体验式营销占据上风。体验式营销不再像传统营销那样单一乏味。可以通过向消费者传递体验式服务,传递当下产品的特点成为现在流行的营销方式。的体验营销主要通过产品试饮、赠品赠送等方式。可以将旅游体验融入到奶牛养殖环境中,消费者可以通过养殖环境的互动将自己挤的牛奶加入到生产车间中进行包装,在旅游景区中形成吃喝玩乐购一体式的旅游活动,从而带动品牌形象的提升。线上送奶活动也是体验式营销的一种方式,针对年轻用户,可以推出线上虚拟动画小游戏。根据自己的喜好认养一头虚拟奶牛,并且从牛的出生到生长,可以使用户真实领取到自己线上奶牛生产的牛奶,从而增加用户体验参与感,提升对于企业的产品印象。
5.3 完善售后体系,解决消费者诉求
品牌诉求强调的是产品能够给消费者带来什么样的利益,为了给大众留下深刻印象并形成品牌优势,应当注重消费者的诉求。可以通过开发奶饮品、奶饮料,将业务拓展到新的赛道和新的领域,成为向新业态拓展的领军企业。
完善售后体系,根据调研对象调查情况,对缺少售后回复的平台进行增设,采用24小时客服回复的方式,及时解决顾客需求,以达到顾客满意。
在探索年轻群体需求的这一过程中,可以进行线上意见的征集。例如,在微博等平台发布热门话题,邀请用户带上标签参与讨论。也可以让用户参与到新饮品包装设计的讨论中,如果有用户的设计点子被采用,将会获得现金奖励和大礼包。此种方式一方面能够引起年轻人的讨论兴趣,尽情抒发自己的观点和建议,另一方面也可以获知年轻群体对于饮品的真实需求,还能够增强对于的认识和印象,帮助其扩展更广大的年轻群体基数。
5.4 降低电商平台营销成本投入
1、读懂电商平台规则,掌握电商平台流量分配的规则
这年头,网络上的免费资源已经不多了,支持也只是做做样子而已。对平台有较高价值的用户,将会获得更多的流量。谁出的钱多,就能获得更多的流量。主要的流量集中在大的牌子上等等。对网络商家而言,要在网络上获得流量,首先要让网络商家觉得你的商店对他们有意义,可以为他们提供更多的收益;只有这样,平台才会优先考虑买家的需求。因此,当一个商家的商品让一个平台觉得卖不出去、卖不出去的时候,这个商家是不会被吸引来的。但是,如果商家能够将商品的优点完全发掘出来,尤其是那些有特色的卖点,比如“0卡、0糖、0脂”,这样的商品有着很好的市场潜力,那么,平台就会将流量放在商家的头上。
2、少用烧钱的策略,多用低成本的策略
要注意建立网络媒体的流量。社交媒体的流量,有微信,有微博,有抖音。对于头条号、社区等媒体的流量,商家要安排专门的人员去管理,要做好内容的营销工作,通过内容来吸引客户的注意。其中最重要的一点,就是建立一个网络平台,建立一个网络平台,建立一个网络平台,这比开通一个网络平台、打一个硬性广告要便宜太多了。商家只要找一个有文字功底的人去写,去画,去拍,去上传,就可以引起消费者的注意,让他们去买。虽然不能搞什么活动,也不能搞什么宣传,但是对于商人来说,薪水和资本还是可以负担得起的。
第6章 对乳业产品差异化营销策略的启示6.1 重新定义品牌与消费者的关系
品牌和顾客的关系是通过两个方面的交互来体现的,而不同的顾客和顾客会有不同的关系。首先,从“认养”两个词来看,“认养奶牛”一词体现了企业与顾客的相互影响,并以此为媒介,有效地拉近了企业与顾客的心理距离。其次,“认养”有别于“养”,“认”突出了消费者的主体作用,从一定意义上提高了消费者的身份,这与企业将产品定位为中高档消费人群的目的是一致的。再往深层分析,“一只奶牛”这个名字所隐含的交互含义,也是在与消费者沟通的过程中,获得对消费者的认可的一种表现。对于其他乳业企业来说改变与消费者的关系也能够更好的吸引消费者,从而让消费者留得住。
6.2 独特的认养模式,企业与顾客双赢
事实上,“认养”就是一种分享经济和一种新的营销方式,可以达到共赢。客户自购奶牛,公司向它供应高质量、安全的乳品。客户能拿到最好的商品,而且是一步到位,省去了中间的流通过程,商品的价钱比市面上的要便宜,而且质量也比市面上好。在商家看来,客户预付订金及全额付款,能使农场按需进行批量饲养,从而降低了无谓的浪费。徐晓波曾不止一次地指出:“认养模式将牧场、奶源、生产制造、物流和供应链等各个方面都与顾客建立起联系和交流,能够有效地解决传统模式下顾客不清楚的问题,我们期望这样一种与顾客之间的交流,能够让顾客对中国乳业的信任得到进一步的提高。”
6.3 品牌共创,提高感知价值
在重要的业务方面,与其它的奶制品产品有着显著的差异。在营销方法上,采取了让客户随意认养一头自己的奶牛,并强调自己认养的奶。加工后的牛奶可以及时配送到自己家,针对配送时间、配送地点进行了灵活的自定义选择,并且实现了线上线下一体化运营的方式。使消费者在牧场中通过认养自己的奶牛,得到充分的消费体验感。,还宣传一杯好牛奶的制作过程。使各个平台在社交群中产生了激烈的交流,同时分享了奶牛的故事,树立了消费者品牌意识,提高了消费者的体验感和参与度。其他乳企也可以根据自己的产业特色挖掘亮点与消费者进行沟通,让消费者有更好的体验感,获得感和幸福感。
结 语
本文通过差异化营销分析“”企业的营销特点和营销策略,为未来乳制品产业提供了有效的借鉴。“”品牌通过自身的运营方式和产品创新形式,创造出了具有代表性的品牌特点。运用新时代高科技技术,针对营销渠道、营销方式进行赋能,并且通过跨界使“”的品牌形象赋予了新的产品功能,增强了消费者的品牌意识。认养可以加强商品和使用者之间的联系,拉近与顾客之间的距离,“云养牛”除了对农场的情况进行简单的描述和定期的现场直播外,还包括线上认养、养奶牛和挤奶等互动环节;一套一套的奶妈交易系统。透过与使用者频繁的互动,增加使用者的粘性,让使用者与使用者更紧密的连结在一起。通过进行差异化营销与认养模式,可以让“”拥有更加广阔的顾客人群,从而极大地提高了该品牌的知名度与用户的情感共振,从而达到了双方的价值最大化,从而提高了自身的核心竞争力和品牌识别度。


IP属地:山东1楼2023-05-11 16:18回复
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    IP属地:山东来自Android客户端2楼2023-10-20 10:05
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      摘 要
      财务共享模式通过将企业的财务资源进行集中管理和共享,提高了财务信息的共享效率,降低了管理成本。在数字化技术的推动下,企业财会数字化转型成为必然趋势,以进一步提高财务工作的效率和质量。财务共享模式下企业财会数字化转型是一个必然趋势,企业需要紧跟时代潮流,加强技术创新和组织变革,以更好地适应市场竞争和企业发展的需要。同时,企业也需要注重人才培养和信息安全保障,确保数字化转型的顺利实施和稳定运行。
      关键词:财务共享模式 财务管理 数字化转型
      Abstract
      The financial sharing model improves the efficiency of financial information sharing and reduces management costs by centralizing and sharing the financial resources of enterprises. Driven by digital technology, the digital transformation of enterprise finance and accounting has become an inevitable trend to further improve the efficiency and quality of financial work. The digital transformation of enterprise finance and accounting under the financial sharing model is an inevitable trend. Enterprises need to keep up with the trend of the times, strengthen technological innovation and organizational change, in order to better adapt to market competition and the needs of enterprise development. At the same time, enterprises also need to focus on talent cultivation and information security to ensure the smooth implementation and stable operation of digital transformation.
      Keywords: Financial Sharing Model;Financial Management;Digital Transformati
      目 录
      引言
      一、财务共享模式下的数字化转型特点
      (一)数据集中化
      (二)流程优化
      (三)技术驱动
      二、财务共享模式下企业财会数字化转型面临的问题
      (一)数据安全与隐私保护问题
      (二)信息系统整合与标准化问题
      (三)人员培训与转型问题
      三、财务共享模式下企业财会数字化转型的对策
      (一)加强数据安全与隐私保护
      (二)推进信息系统整合与标准化
      (三)加强人员培训与转型
      四、结论
      参考文献
      财务共享模式下企业财会数字化转型问题与对策研究
      引言
      随着信息技术的快速发展和全球经济一体化的深入,财务共享模式逐渐成为企业财务管理的重要趋势。财务共享模式通过将企业的财务业务流程、数据处理、报告编制等集中在共享服务中心进行,实现了财务资源的优化配置和效率提升。然而,在财务共享模式下,企业财会数字化转型也面临着一系列问题,需要制定相应的对策来解决。
      一、财务共享模式下的数字化转型特点
      (一)数据集中化
      财务共享服务是基于互联网和数字化技术的,通过在线平台或移动应用提供服务,用户可以随时随地进行财务管理和交易。财务共享模式将企业的财务数据集中到一个共享服务中心进行处理,实现了数据的集中化和标准化。数字化转型不仅提高了财务数据的准确性和实时性,还强化了财务决策的科学性和合规性。它有助于企业优化资源配置,提升管理效率,增强竞争力。还有助于企业更好地掌握财务状况,提高决策效率。例如,广东港航集团与浪潮合作建设财务共享服务中心,依托数字化手段和标准化管理建立“一体两翼”财务管理体系,成为集团数字化管理的新引擎。
      (二)流程优化
      数字化转型通过优化财务流程,减少了繁琐的手动操作,提高了工作效率。例如,通过自动化处理发票、报销等日常业务,减少了人力成本,缩短了处理时间。流程优化的主要目标是提高工作效率、降低成本、提升客户满意度以及加强内部沟通和协作。通过优化流程,企业能够更快地响应市场变化,提高市场竞争力。流程优化是企业数字化转型的重要组成部分,它能够帮助企业打破传统管理模式的束缚,实现资源的优化配置和业务流程的高效运行。同时,流程优化还能够降低企业的运营风险,提高企业的适应性和灵活性。例如,广东农垦集团携手浪潮通软启动财务共享中心建设,历时3年成功实现财务管理数字化转型。员工报销流程从20天最快可提升至3天,全面无纸化审批提高管理人员审批效率。
      (三)技术驱动
      财务共享模式下的数字化转型依赖于先进的信息技术,如云计算、大数据、人工智能等。这些技术的应用使得财务数据的收集、处理和分析更加高效、准确。利用物联网、大数据等技术,实现供应链的实时监控和预测分析,提高供应链的透明度和协同效率。例如,通过实时库存监控和智能调度系统,降低库存成本和运输成本。财务共享模式下的财会工作将实现更高程度的智能化。通过智能识别、智能分析等技术,可以自动完成发票识别、凭证录入、报表生成等繁琐工作,提高财务工作的效率和准确性。
      二、财务共享模式下企业财会数字化转型面临的问题
      (一)数据安全与隐私保护问题
      在财务共享模式下,企业需要将大量的财务数据集中存储在共享服务中心,这增加了数据泄露和滥用的风险。财务共享模式将财务数据集中存储在共享服务中心,这使得数据泄露的风险相对增加。无论是企业内部的财务系统还是云端存储系统,都可能存在漏洞,给黑客和恶意软件提供入侵的机会。随着网络攻击和黑客活动的增加,企业面临的数据安全威胁也日益严重。同时员工误操作、内部欺诈或滥用权限等也可能导致数据泄露。
      (二)信息系统整合与标准化问题
      不同企业之间的信息系统可能存在差异,如何实现不同系统之间的数据交换和整合,以及制定统一的财务数据处理标准,是企业财会数字化转型的难点之一。首先,信息孤岛现象:不同部门、不同子公司可能使用不同的财务信息系统,导致信息孤岛现象,难以实现财务信息的集中管理和共享。其次,数据不一致性:由于系统差异,相同的数据在不同系统中可能存在差异,影响决策的准确性。第三,系统兼容性:不同系统之间的兼容性问题可能导致数据迁移、接口开发等整合工作变得复杂。在财务共享模式下,信息系统整合与标准化问题是企业实现财务信息共享和协同工作的关键环节。通过选择合适的整合方案、搭建财务共享平台、制定标准化规范等措施的实施,可以有效解决这些问题并提升企业的财务管理水平。
      (三)人员培训与转型问题
      财务共享模式要求财务人员具备更高的信息技术能力和数据分析能力,而现有的财务人员可能缺乏这些技能,需要进行培训和转型。但是,现在的培训课程可能过于理论化,没有充分结合财务共享模式的实际操作和业务需求,导致财务人员难以将所学知识与实际工作相结合。培训方式单一,如果仅采用传统的面授或在线课程方式进行培训,可能无法满足不同财务人员的学习需求和习惯,影响培训效果。培训周期短,内容不够深入,由于财务共享模式的复杂性和财务人员的背景差异,短期内可能无法全面、深入地掌握所需知识和技能。
      三、财务共享模式下企业财会数字化转型的对策
      (一)加强数据安全与隐私保护
      加强数据安全与隐私保护的具体措施在财务共享模式下尤为关键。企业应建立完善的数据安全管理制度,采取多层次的数据加密和备份措施,确保财务数据的安全性和可靠性。建立有效的防火墙和入侵检测系统,实时监测并阻止潜在的网络攻击。采用安全加密技术,如SSL/TLS,对财务数据进行加密传输,确保数据在传输过程中不被窃取或篡改。定期对网络进行安全漏洞扫描和风险评估,及时更新和修补系统漏洞,提高网络安全性。采用强密码策略,包括密码复杂度要求、定期更换密码等,防止密码被猜测或破解。建立严格的权限管理制度,按照岗位需要进行权限划分,确保只有授权人员才能访问和修改财务数据。对于敏感的账户,可引入双因素认证、指纹识别等技术,提高身份认证的安全性。定期对财务数据进行备份,并将备份数据存储在安全可靠的地方,以防止数据丢失或损坏。建立恢复机制,当财务数据遭受破坏或丢失时,能够迅速恢复数据,保证业务的连续性。
      (二)推进信息系统整合与标准化
      企业应加强与信息技术提供商的合作,共同开发适合自身业务需求的财务信息系统。同时,制定统一的财务数据处理标准,确保不同系统之间的数据交换和整合能够顺利进行。通过整合不同部门、不同子公司的财务信息系统,消除信息孤岛,实现财务数据的集中管理和共享。通过标准化财务流程和数据处理规则,减少重复劳动,提高工作效率。对现有的财务信息系统进行全面评估,了解其优缺点、兼容性以及改进空间。根据评估结果,选择适合企业实际需求的整合方案,如系统升级、接口开发、数据迁移等。结合企业实际情况和行业标准,制定统一的财务数据处理标准、流程规范以及数据交换格式等。通过数据分析和风险评估等手段提高了企业的风险控制能力,保障了企业的财务安全。
      (三)加强人员培训与转型
      企业应制定培训计划,对财务人员进行信息技术和数据分析能力的培训,提高他们的专业素质。同时,鼓励财务人员积极参与数字化转型工作,推动企业的数字化转型进程。分析现有财务人员的能力和需求:通过评估现有财务人员的专业技能、工作经验以及对财务共享模式的认知程度,确定培训内容和转型方向。设计个性化的培训计划:针对不同层次、不同岗位的财务人员,设计个性化的培训计划,包括在线课程、研讨会、案例分析等多种形式。设定明确的培训目标和考核标准:确保培训内容与转型目标紧密相关,同时设定可衡量的考核标准,以评估培训效果。
      四、结论
      财务共享模式下的数字化转型是企业财务管理的重要战略方向,它通过数字化、共享经济和个性化定制等手段实现了财务管理的创新和升级。数字化转型的实践案例表明,数字化转型可以提高效率、降低成本、提升服务质量和增强风险控制能力。因此,企业应该积极推进财务共享模式下的数字化转型以适应市场的变化和满足用户的需求。财务共享模式为企业财会数字化转型提供了重要机遇,但也面临着一系列问题。通过加强数据安全与隐私保护、推进信息系统整合与标准化、加强人员培训与转型等措施,企业可以有效解决这些问题,推动财会数字化转型的顺利进行。未来,随着技术的不断进步和应用的深入,企业财会数字化转型将为企业带来更多的价值和发展机遇。
      参考文献
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      IP属地:山东3楼2024-07-08 17:01
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