仓管员如何管理好仓库?每个企业都有自己企业管理的细致要求,今天我们从现场管理和仓库管理相结合的角度,分享“好仓库”的三个评价标准。
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=afba3c01764e251fe2f7e4f09787c9c2/c89cf6628535e5dd099f3be430c6a7efce1b623d.jpg?tbpicau=2024-07-04-05_259f531d55d7e79ed012e04642ee0cf6)
1.物料清晰
很多企业的仓库为了利用有限的库容,不管三七二十一,只管把东西往仓库里面挤,最后仓库里面一片狼藉。
一般去到仓库现场,能否迅速的找到需要的物料,是整个仓库管理效率的关键性因素。对生产型企业而言物料出现一点差错,会给后面的生产环节造成困扰,造成整个生产线效率不高甚至其它经济效益损失。
2.账实相符
去到仓库现场随机抽查3-5个物品,检验是否帐物相符。首先是看核对时间,其次是看符合率。这个做法对评判企业仓库管理是否到位,很实用。
仓库里面实物数量和账面不一致,数量不准,对生产,销售乃至整个企业运作都会造成困扰。可以说,账实相符是观察仓库运营状况非常直观的硬指标,这是因为影响账实相符的因素有很多,有仓库本身的运营影响,也有生产线上的问题,还有仓库本身人员状态的影响。
3.人员面貌
仓库人员精神面貌也能体现仓库的管理运营状况。货物来了,仓管人员要用多长时间将货物归入货架?出库的发货状况又如何?诸如这些都能够直接体现出仓库管理的好坏。
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=78849b45631f95caa6f592bef9167fc5/523ca635e5dde7117f61ddcde1efce1b9d16613d.jpg?tbpicau=2024-07-04-05_b11d5942b6adaaac5f5e4a0ae4b86e38)
在当前竞争激烈的市场环境下,仓库管理的优劣也直接影响着企业的运营效率、客户满意度以及成本控制。通过综合考虑上述指标并实施相应的改进措施,助力企业建设一个“好仓库”,打造高效、准确、安全的仓库管理体系。在企业数字化转型的道路上,有很多成功经验可以借鉴学习,数夫软件专注数字化管理20多年,有专业的顾问指导,成熟的管理系统,可以帮助企业实现从订单、生产、仓储、物流到售后的全流程管理,助企业成功转型。
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1.物料清晰
很多企业的仓库为了利用有限的库容,不管三七二十一,只管把东西往仓库里面挤,最后仓库里面一片狼藉。
一般去到仓库现场,能否迅速的找到需要的物料,是整个仓库管理效率的关键性因素。对生产型企业而言物料出现一点差错,会给后面的生产环节造成困扰,造成整个生产线效率不高甚至其它经济效益损失。
2.账实相符
去到仓库现场随机抽查3-5个物品,检验是否帐物相符。首先是看核对时间,其次是看符合率。这个做法对评判企业仓库管理是否到位,很实用。
仓库里面实物数量和账面不一致,数量不准,对生产,销售乃至整个企业运作都会造成困扰。可以说,账实相符是观察仓库运营状况非常直观的硬指标,这是因为影响账实相符的因素有很多,有仓库本身的运营影响,也有生产线上的问题,还有仓库本身人员状态的影响。
3.人员面貌
仓库人员精神面貌也能体现仓库的管理运营状况。货物来了,仓管人员要用多长时间将货物归入货架?出库的发货状况又如何?诸如这些都能够直接体现出仓库管理的好坏。
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在当前竞争激烈的市场环境下,仓库管理的优劣也直接影响着企业的运营效率、客户满意度以及成本控制。通过综合考虑上述指标并实施相应的改进措施,助力企业建设一个“好仓库”,打造高效、准确、安全的仓库管理体系。在企业数字化转型的道路上,有很多成功经验可以借鉴学习,数夫软件专注数字化管理20多年,有专业的顾问指导,成熟的管理系统,可以帮助企业实现从订单、生产、仓储、物流到售后的全流程管理,助企业成功转型。