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0经核实吧主騎騎漫 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 国际项目管理师吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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1我自己有了解到，大部分人考试通过的原因是： 1.考试费用贵 考试费用需要3900元，这么贵的考试，我们需要认真的学习，否则考不过会很心疼。 它不像一般的软考，费用只有190左右，没考过也不用担心。 2.正确的学习方法 《PMBOK》书籍通读一遍、精读一遍、泛读一遍 。 每日一练，加深自己对题目的印象 。 考前复习重点知识。 做一些历年真题 。 3.正确的心态 考试虽然很简单，但是也有考不过的，提前掌握知识点，拥有一些考试真题才是王道 。 让
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4您在项目中是否经常遇到项目目标不清晰的问题？ 您在项目中是否经常遇到项目需求不断变更的难题？ 您在项目中是否经常遇到跨部门跨专业沟通不畅的困惑？ 您在项目的执行过程中是否面临着团队执行力差的困境？ 您在项目的执行过程中是否面临着进度成本一拖再拖的局面？ 解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。 如何才能成为一位优秀的项目经理，让自己在项目管理的道路上持续发展？ 清晖项目管理特别举办项目管理PMP资格认证讲
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12016年的造价工程师考试已经结束，由报考需求的人员只有等到2017年了。下面太奇兴宏程的老师为大家讲述
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1太|奇MBA老师提醒大家，复习固然是考研中很重要的一环，但是考研信息的关注也十分的重要，在我们专
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1我们一直都认为，如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高，就一定能出成绩。 然而，却有一个奇怪的现象：有一些人，十分有意愿学习，非常努力，智商情商也都正常，然而工作产出却非常低，甚至不如很多资质低于他们的人。 仔细回想低效率者的工作方式，将他们与产出高的人相比，发现他们无一例外都存在三个问题： 问题1：只关注任务，不关注目标 问题2：应激式工作，而非统筹式工作 问题3：几乎从不“偷懒” 但为什么很多人做不到呢
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1根据研究结果表明，到年底，新年制订的小目标，完成率通常只有12%。为避免重复发生这样的情形，每年的十月你就应该设定你的新年目标。 制定职业目标是非常有益的做法，一般来说，专家建议，相比传统每年一月份做新年目标，秋天是制定新年目标最好的一个季节。 为什么这么说呢？下面是五个理由： 十月份是每个人最集中注意力的时候。由于大多数公司通常在夏季之后（年中）进行重新调整，以确保实现其年度目标，这为制定个人目标并开始
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1也许你是表现突出，也许你是力挽狂澜的能者，也许你是跳槽进新公司的项目经理，如果你即将接手一个进行中的项目，你该如何做才能将项目漂亮完成？ 下面几招，帮你在中途接手的项目里完成良好的衔接，避免失败。 1、获得高层领导的支持 一个项目，领导的支持非常重要，可以是书面的或者会议上指定的。在项目的资金、项目组成员的需求、计划方面的调整都需要高层领导的支持。领导的态度也可能会左右其部门员工的参与程度。在领导告诉
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0课程：PMP国际项目经理说明会/②场 时间：9月12 /9月20/ 晚8-9点 方式：Q群在线 内容： 什么是PMP？ 为什么企业对PMP趋之若骛？ PMP对个人和企业的价值？ 我可以一次通过PMP考试吗？ 树的方向，风决定。 人的方向，自己决定。
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3调查指出：具备【互联网时代产品管理知识】与【实务经验】的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一。 创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。 在这种全新的商
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15A童鞋的经验总结 就算你长得帅、长得靓，也还是要多看书哦。 有项目经验的人，更容易理解课本和通过
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0【课程背景】 成为排名20%的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现了超凡的人际关系和沟通技巧以及
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0【广州现代卓越—最全面的项目管理课程】 PMP-国际项目经理 PBA-商业分析 ACP-敏捷 PgMP-国际项目集经理 ITIL
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0清晖项目管理特别举办项目管理PMP资格认证讲座，让您走近项目管理，与讲师面对面共同探讨项目管理的
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0课程：PMP国际项目经理说明会/三场 时间：12月5日 /12月12/ 12月19 晚8-9点 方式：Q群在线 内容： 什么是PMP？
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12017年MBA考试的日期临近，很多想报读MBA的童鞋又开始忙碌了，但是一边要工作，一边要备考，特别是工作
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0近几年，随着国家政策的支持和院校扩招的影响，专业硕士的发展前景非常可观。但是大家在选择报考专
