二、老八路的传统
批评大锅饭，大锅饭有得吃行呀，这没有什么不好呀，照我看，企业应该配齐四班工人，一班专门轮流学习马列主义，要真这么搞下来，可不得了。他们开始批评大锅饭的时候，我们还不明白，后来才算是看清楚了。企业应该多招人，大学生都去卖糖葫芦，纯粹浪费，应该把他们招到军工企业里头来，搞大军工，搞技术，什么事情都是从不会到会的，不学习，不实践，才是永远不会。
当企业领导，也不需要什么高明手腕，只要不搞多吃多占、不搞破鞋，跟工人打成一片，认真听取下边的意见，解决工人的困难，有什么问题多做思想工作，就行了，谁都能够干好的。搞工业不像他们说的那么复杂，好像中国人就是搞不好，农村的几个支书都能够搞出百亿元产业的村办企业来，关键是要有一个正确的方向和路线，就是按照毛主席说的做就行了，管理就是社教。
当时我们厂车间有个老工人愁眉苦脸的，支部书记一问，是姑娘上初中有早恋倾向，挨了老师批评感到抬不起头，不想去上学了，支书一听这简单，转个学校读书就行了，新学校里谁也不认识你，好办得很，党委开介绍信给转学了，那时候党委介绍信还是管用，一下子就解决了。另外一次，有个工人屋顶漏水，挺伤神，我就让周日党员义务劳动给处理一下，在厂里领了水泥油毡，修完了之后，特地打招呼叫大家不在人家那吃饭，立马回来，不增加人家负担。党支部专门组织干这些事儿，当群众的朋友，生活上的帮手，精神上的导师。经过这样的小事，一件又一件，党群关系、干群关系就完全不一样了，不是什么事情非要你板着脸去训人就管用的。
我当书记的时候，从住的地方到厂里，早上五点多就起床，坐35路车倒6路，每天第一个到厂里，挨个车间走到，跟三班工人都见上面，跟工人打成一片，有什么问题意见帮助解决，十点半回办公室开办公会。党领导不是给工人作空头报告，也不是我说了你就去照办。
管理企业没有多少奥秘，当然知识要多点，多知道些事儿，才能够引导工人向正确的方向。不过，现在是个官都贪，都骑在群众头上，理想的党务干部找不出来了，跟老八路完全两样了。
八路军讲究官兵一致，干部带头。刚解放的时候，都是这样，基层干部不仅要跟群众打成一片，还得带头干活。我在钻井队呆过一阵，当时队长、指导员和技术员都是要跟班劳动的，每天班班，三个人中间必定要有一个人要第一个到达现场，早上开钻之后进尺1200米之后才去吃饭。到一个新地方，新井场，行李先甩一边，干部第一个上去握住刹把子开钻，是带头干的。干部和党员，当时不带头都是不行的，困难和危险党员不上也得上，别人都看着你，要是缩在后头，回来之后开会还得讨论你。那个环境下，知识分子当干部也得带头干，1960年鞍钢宪法出来之后，干部参加劳动就更是制度化了，现在不管什么人一当了干部就想着捞好处甚至贪污。以前那种风气下，厂子出了事儿，工人都是从家里往厂子里跑的。
搞企业没有那么多花招花样，只要恢复成50年代那个样子，肯定能够把工厂搞好。那时候真是高高兴兴上班，平平安安回家，也没有那么多乱七八糟的想法，生活也很好，不像战争年代那样，干活也很带劲，没有多少发愁的事儿，也没有多少溜须拍马。上班前要组织工人学习两个钟头文化，晚上常常不回家，哥几个一起琢磨技术提合理化建议，反右运动之后就不一样了，说话得留点神。
我在国企工作这么多年，也没有看到多少创新，毛主席把话讲得太具体了，离开那些还真是没有什么话可说，就是要树立工人阶级的主人翁地位，高举毛泽东的旗帜，没有那么多杂七杂八的秘诀。余秋里这个人确实行，他在大庆经验中间推行“三基”制度，也无非是把井冈山时期学会的那套话翻出来讲一遍，当兵会放枪，工人会干活，首先当然是要修炼扎实的“基本功”，这不算什么新见解吧；第二是要建设党支部为核心的基本队伍，这是从三湾改编来的；第三个是要建立起基本的岗位责任制，这是一切管理制度的基础。
我见过的共产党干部不少，在管企业上，马宾行，余秋里可以，最起码他翻新应用了毛主席的思想，铁流、芮杏文可以，业务很熟悉，南街村王宏斌行。其他的一般领导干部，厂长书记，他能做的我也能做，他能说出来的我也能说，还指不定我比他们强点，在工厂工作了四十多年，没有看到多少高明的人和高招。多数人都是一般人，他们能干的，其他人照样能干，没有什么特别突出的，都是跟着走、跟着干的人多，真能有点独立见解的人少。
