人才

太油了，明天还是在屋煎肉吃

程前朋友圈_“交个朋友”创始人！
极其的强烈，这种感觉，而且在这个环境里面你会觉得一眼能够望到头。也是在那个时候工作的间隙读了老罗那本我的奋斗。认识这个人了。
因为他是给你正在迷茫年轻人去给了一些东西，就比如说坚持自己的想法。年轻人就不应该被一些现实东西所去打败之类，他就是我那个时候的一个灯塔，所以就想跳出这个圈子。
我觉得就是从始至终我一直在这讲的，我在某一个时间点待的不舒服的时候，都会不安于现状，不随波逐流，当大家意识到就是自己跟身边人格格不入的时候，其实是应该勇敢的去跳出这个圈子，而不是说那我就不如和他们一样就好了，选择躺平，我就不应该这样，在任何时候都不要停止学习，不要停止思考，其实没有想象中那么难，我的这几段经历其实全都是从头开始，我觉得没有什么好怕的。大概是这样吧。
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我们两个人就是最早的选品定位，因为做第一场直播我们信奉一个观念，我肯定会带一些大众熟悉的品牌的，只要选的是大品牌，在各大电商平台它这款已经卖过，月销一万2万，并且没有负面评价的话，价格机制有优势，你为什么不选它呢？是就不会翻太多的车，我们拿到非常棒的优惠机制，我们要求稳、明白以及加一些所谓的新奇特，我们认为新奇特的东西就是能够在内容上产生一些消费者停留的东西。
还是数据决定脑袋吧？经典设计去做微创新其实是一个成功概率特别高的事情。如果你让一个全新的设计师来作为全新设计，它即便审美再强，它出爆款概率也不是百分百的。但是如何增加爆款率？ LV 原来设计总监欧弗外的主理人还有个 3% 理论，就是说经典东西你只要改掉3%，它就是一个全新的非常棒的一个设计。
怎么能够避免人家说你是抄呢？
这就看你要改掉其中的多少了。李宁有一套自己的理论，叫 ATM 理论。 a 就是要做别人做过的东西， t 是什么呢？就是趋势做，大家都做东西，你只要做了 a 和t，你做出来一款就是符合大众食品的东西。那怎么着避免抄袭呢？就是 m my 就自己的东西， ATM 方法论。嗯，所以李宁的鞋子做出来之后会觉得好像蛮熟悉。你在奢侈品上见过类似的设计，但是好像又不是纯抄袭，为什么呢？它有一些自己东西在，你只要在经典的设计中不断的去历练出来自己的经典元素，一点点去找就好了。

树挪死

程序除近期的都折叠
按照流程排序，
命名要简单易懂，
点到为止

这个人开个减肥班，都不至于饿死，
老想着别人来投喂，而不是交换。
也说明减肥，本质上就是挨饿。

看来，5-6分饱就行了

中午吃一半，晚上吃一半，完美